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管理優勢
企業管理優勢
分工明確、責任分明、責任到人是我們不變的管理準則,員工只采用具有豐富經驗的人員是我們對客戶負責的最有利說明。管理人員擁有豐富的裝飾行業經驗,熟知行業動態、產品知識、裝飾理念及市場運作,為公司的不斷發展提供了強有力的保障。公司重視施工過程監督,工程質量多部門共同監督,不合格工程,砸掉重做,為客戶打造高品質放心工程提供了強有力保障。

企業管理優勢
規范化:用工作程序和工作規定實現規范化控制
全員化:用項目崗位職責及OBS編碼實現全員化控制
細  化:用項目編碼實現項目細化控制
量  化:用“ 贏得值”原理實現量化控制
動態化:以“ 計劃+監督+糾偏”實現動態化控制
文件化:用書面報告記錄項目控制過程
實現企業管理優勢的步驟
決策的可控性

決定企業的經營管理策略,直接關系到企業的成敗興衰。每一個企業主都會自覺地全身心投入,不敢有絲毫的懈怠,我們經過充分的市場調查,獲得必要的信息,并且通過市場競爭來隨時修正自己的決策,盡最大努力避免或減少失誤,并且往往要經過多次失敗才能取得成功,我們已經對自己的人力資本進行過大量投入,而且還要繼續不斷地給自己“充電”,不斷充實或更新自己的知識,我們的工作時間比較長,具有很大的彈性和模糊性。

運營的靈活性
隨著科學技術的日益廣泛的運用,企業主們對“科學技術是第一生產力”更有切身的體會。我們采取多種形式運用科學技術。如企業主本人鉆研某種適用技術,送子弟去大專院校甚至國外學習專業技術與經營管理知識,高薪聘請科技人員,買斷某項專利,技術入股等。近年來,一些實力雄厚的私營企業,投入巨資設立研究開發部,不斷推出新方案。我們常??吹劍閡桓鮒揮行⊙幕睦習?,能夠使眾多的博士、工程師受聘,而且使他們安根,安心,發揮創造性和積極性,施展才能,把科學技術轉化成生產力。

營銷的活躍性
企業主的經營管理活動,不僅體現在生產產品、創造價值方面,更為重要的是在實現產品從而實現價值方面。商品生產者的命運取決于他們的私人勞動產品銷售能否得到社會的承認,即能否將產品銷售出去,換回貨幣,完成從產品到貨幣轉化的“驚險的跳躍”,這個轉化是個自發的社會過程,在很大程度上受偶然機遇和任意性的影響,受價值規律的自發調節。

總結:企業很注重客戶反饋的信息,在新設計未出示之前,都要對市場進行可行性研究,而設計之后,即以市場需求為指導,以客戶需求為動力,最大限度地滿足客戶的需求,加強施工管理,達到客戶要求直至滿意。
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